11月1日，为一直提升集团公司的现代企业治理水平和焦点竞争力，建设完善全方位规范化治理系统，集团公司召开规范化系统建设效果宣布会。集团公司党委书记、董事长方降龙出席聚会会议并讲话。集团公司党委副书记、总司理杨岸峰宣布并解读了《安徽GA黄金甲科技集团关于深入推进规范化系统建设的实验意见》。
此次规范化系统建设行动自7月起部署，笼罩全公司规模、全营业板块，经多次钻研，各版块深入查找短板弱项，历时四个月逐步形成了系列规范化建设效果。《意见》对重点使命、时间部署、事情要求举行了详细部署，并对叨教陈诉制度和省生态GA黄金甲集团授权放权清单举行了强调。《意见》指出此次行动以党的建设为引领、以谋划营业为中央、以市场生长为偏向，以事情制度化、制度流程化、流程数据化、数据信息化为目的，推动治理看法由注重完成短期使命转向注重修设长效机制，实现公司制度系统从治事迈向治制，为高质量转型生长提供强有力的制度系统支持。
市场拓展、运营治理、工程治理、清静治理、设计治理、成本控制、招采治理、研发创新等八个营业板块依次宣布并解读了建设效果。
方降龙在讲话中对规范化系统建设效果举行了点评，指出此次行动分工明确、蹊径清晰、创新性强、实操性强，是贯彻落实省生态GA黄金甲集团高质量生长大会精神的详细行动，是强化干部职工制度意识、提升治理质效的有力抓手，也是推进集团公司年度目的使命圆满完成的主要保障。
方降龙强调，一是提高站位、深化熟悉。要深刻体会习近平总书记三次考察安徽主要讲话精神，与学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神团结起来，与贯彻落实省委省政府关于漂亮安徽建设的决议部署和省生态GA黄金甲集团“3488”生长战略团结起来，整体融会意会、精准对标对表，确保高质量转型生长事情谊会到底、落地收效。
二是求实求新、协同推进。要做好“团结”文章，把集团公司“转型生长业绩提升年”“刷新创新作风建设年”两大专项行动纳入事情全局，全方位、多条理、一体推进，将现代企业治理看法和模式贯串企业谋划全历程各环节。要拿出“人生能有几回搏”的劲头，铺开手脚、起劲探索，主行动为、增强协同，形成齐抓共管事情协力，学习借鉴先进企业、先进单元的要领履历，一直扩发规范化系统建设效果。
三是强化监视、抓好落实。要深入总结做法履历，建设健全长效事情机制，形成一级带一级、一级抓一级、层层抓落实的优异名堂，推动规范化系统建设的有关要求真正落实。
集团公司向导班子成员，本部各部门认真人及以上中层治理职员、各子（项目）公司主要认真人，在肥子公司班子成员及本部全体员工加入聚会会议。
